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【年中工作會(huì)】強(qiáng)信心 勇?lián)?dāng) 全面達(dá)成年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——公司召開(kāi)2019年中工作會(huì)

2019年8月18日,東風(fēng)精鑄2019年中工作會(huì)在公司五樓會(huì)議中心召開(kāi),全體中高管和首席師、專員、和鼎公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

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議程中,財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、制造、銷售、采購(gòu)/品保/分子公司、黨群人事系統(tǒng)分別回顧了上半年工作,并結(jié)合下半年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,梳理出工作思路、目標(biāo)、下半年工作策劃。

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專題發(fā)言中,文小虎、馬波、彭艷明分別發(fā)布產(chǎn)品與市場(chǎng)突破行動(dòng)方案、技術(shù)支撐行動(dòng)方案、高效/低成本制造行動(dòng)方案。

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隨后,黨委書記孫長(zhǎng)虹通報(bào)了《上半年黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況》。孫書記分別從竺延風(fēng)書記提出的“十個(gè)是否”、東風(fēng)公司“十五個(gè)禁令”、精鑄公司“三項(xiàng)要求”以及東風(fēng)有限通報(bào)的典型案例,對(duì)全體中高管進(jìn)行了廉潔警示教育,要求廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高思想認(rèn)識(shí)和自我修養(yǎng),樹(shù)立正確價(jià)值觀、權(quán)力觀,主動(dòng)學(xué)規(guī)、知紀(jì)、守法,不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí),自覺(jué)遵守廉潔紀(jì)律,做遵紀(jì)守規(guī)的表率。

會(huì)上,黨委書記孫長(zhǎng)虹通報(bào)了組織機(jī)構(gòu)與職能調(diào)整方案及干部調(diào)整意見(jiàn)。

黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)通報(bào)--孫長(zhǎng)虹_副本.jpg

最后,杜孔明總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)信心 勇?lián)?dāng) 全面達(dá)成年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的重要講話。

一、關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下怎么看與怎么干的問(wèn)題,杜總強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“四個(gè)認(rèn)識(shí)”:一是強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)尤其是行業(yè)還在下行通道上的認(rèn)識(shí);二是強(qiáng)化認(rèn)真對(duì)待公司上半年運(yùn)營(yíng)突出問(wèn)題的認(rèn)識(shí);三是強(qiáng)化戰(zhàn)略定力,匯聚資源,加快戰(zhàn)略項(xiàng)目突破的認(rèn)識(shí);四是強(qiáng)化全面過(guò)好緊日子,邁過(guò)苦日子,推進(jìn)高效組織建設(shè),為結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間與空間的認(rèn)識(shí)。

二、關(guān)于年內(nèi)重點(diǎn)推進(jìn)的工作課題,杜總提出了“五個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化市場(chǎng)第一理念,突出兩手抓。一手抓現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)的鞏固,圍繞有市場(chǎng)有收益低投入低風(fēng)險(xiǎn)要求,努力增加市場(chǎng)投入;一手抓已明確的產(chǎn)品與市場(chǎng)聚焦項(xiàng)目突破。二是強(qiáng)化精益制造,努力踐行優(yōu)質(zhì)高效低成本制造。三是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng),強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目突破。四是強(qiáng)化多措并舉增效益,確保公司損益目標(biāo)達(dá)成。五是強(qiáng)化組織高效運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì),實(shí)施高績(jī)效組織建設(shè)。

三、關(guān)于中高管團(tuán)隊(duì)如何率先垂范問(wèn)題。杜總指出,一要強(qiáng)化戰(zhàn)略與工作目標(biāo)的認(rèn)同和執(zhí)行。二要積極推進(jìn)部門合作協(xié)同,推進(jìn)管理信息閉環(huán),年內(nèi)可設(shè)立最佳合作部門與管理者獎(jiǎng)。三要帶好隊(duì)伍,尤其是骨干員工的管理。

杜總最后強(qiáng)調(diào),我們這一輪遭遇的困難,固然有宏觀經(jīng)濟(jì)下行與結(jié)構(gòu)調(diào)整的外部因素,但核心問(wèn)題還在于對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)轉(zhuǎn)型中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠。我們推進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)的創(chuàng)新變革慢了。我們推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效低成本運(yùn)營(yíng)慢了。我們推進(jìn)高效組織建設(shè)慢了。我們要視困難為財(cái)富,視挑戰(zhàn)為突破的方向和動(dòng)力。讓我們齊心協(xié)力,不忘“中國(guó)精鑄 世界精鑄”職業(yè)初心,圍繞已確定的方向和課題,戮力前行,百折不撓,過(guò)好緊日子,邁過(guò)苦日子,迎來(lái)好日子時(shí)間不會(huì)太遠(yuǎn)。

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