2019年1月19日，東風(fēng)精密鑄造有限公司2018年終工作會順利召開，公司全體中高管、首席師等出席會議。會議由東風(fēng)精鑄總經(jīng)理杜孔明主持。

會上，市場、財務(wù)、經(jīng)營、制造、研發(fā)、品保/采購/裝備項目、黨群人事等系統(tǒng)分別做2018年工作匯報及2019年工作策劃。發(fā)布了2019年公司重點課題，黨委書記孫長虹通報了組織機(jī)構(gòu)與職能調(diào)整方案及干部調(diào)整意見，杜孔明總經(jīng)理做會議總結(jié)。

回顧2018年，東風(fēng)精鑄始終保持著“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)。

2019年，站在嶄新的起點，東風(fēng)精鑄總經(jīng)理杜孔明向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人下達(dá)2019年經(jīng)營戰(zhàn)表。

大會上，總經(jīng)理杜孔明作《突出精益制造體系建設(shè)，促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展》為主題的講話。

2018年面臨錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，我們克難進(jìn)取，不棄不離，還是創(chuàng)造了眾多可圈可點的工作亮點：一是市場開拓與產(chǎn)品研發(fā)取得多項突破；二是公司戰(zhàn)略發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)；三是公司影響力進(jìn)一步提升；四是公司內(nèi)制業(yè)務(wù)高效制造基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實；五是黨建工作邁上新臺階，隊伍建設(shè)經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗。

回顧2018年工作，我們深刻認(rèn)識到：1.我們必須加快市場與產(chǎn)品創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整；2. 我們必須加快1+N高效制造體系建設(shè)，強(qiáng)化成本競爭力；3. 我們必須加快核心能力建設(shè)與突破。

杜總在對2019年基本研判的基礎(chǔ)上，提出了2019年的工作思路和主要目標(biāo)。

工作思路和主要目標(biāo)：以精益制造為主題，全面推進(jìn)“提效降本、品質(zhì)突破、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、精益管理、文化推進(jìn)”五項重點工作，努力實現(xiàn)產(chǎn)品“三化”、工藝材料技術(shù)、鋁鑄市場和水平事業(yè)等四方面業(yè)務(wù)突破，爭取深化改革、事業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的明顯提升，加快公司事業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司產(chǎn)品銷收必達(dá)5.63億元，挑戰(zhàn)6億元。

為達(dá)成2019年目標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)以下五項工作：

1.要以滴水石穿的韌性、虎口奪食的狼性，推進(jìn)產(chǎn)品“三化”與三分市場工作，加快公司產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。

2. 以低成本運營為核心指向，突破性推進(jìn)公司1+N高效低成本運營能力建設(shè)。

3.以推進(jìn)全價值鏈輕量化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，加快公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

4.以推進(jìn)APW生產(chǎn)方式為抓手，持續(xù)強(qiáng)化卓越現(xiàn)場建設(shè)。

5.以文化促進(jìn)為載體，使“和”文化建設(shè)再上新臺階。

逆水行舟，不進(jìn)則退。2019年，我們面臨著更大的艱辛與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。希望全體精鑄人能夠不忘初心、牢記使命、凝心聚力、砥礪前行，共同爭創(chuàng)2019年精鑄事業(yè)新局面，推進(jìn)新A8事業(yè)再上新臺階，用優(yōu)秀的成績向全體員工交一份滿意的答卷！