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東風精鑄改革與經(jīng)營管理模式得到東風公司充分肯定

在2016年7月23日東風汽車公司2016年年中工作會上,東風汽車公司董事長、黨委書記竺延風同志對東風精鑄改革與經(jīng)營管理等方面的做法給予了充分肯定,要求東風公司相關(guān)單位予以借鑒,并深入推進各單位改革與創(chuàng)新工作。

一、  東風總部對公司改革及經(jīng)營管理模式肯定表現(xiàn)方面

1、轉(zhuǎn)變觀念,改革具有“先發(fā)優(yōu)勢”,早改革早主動,早改革早發(fā)展,早改革早受益。

2、堅持正確方法,加快改革步伐。

 公司改革要“破冰”,要有勇氣和膽識,也要有智慧和技巧。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要做改革的促進派、實干家。

改革能否邁開步子、探出路子,關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子、在于主要領(lǐng)導(dǎo)干部。改革要敢于擔責,敢于犧牲利益,要從長遠利益、大局利益考慮。各單位要結(jié)合自身的優(yōu)勢,將優(yōu)勢資源聚能發(fā)揮,做重要和有競爭力的事項。

二、東風精鑄深化改革工作安排

在8月6日公司年中工作會上,對公司深化改革工作進行了研討與籌劃,一是推進和鼎股份公司股份激勵和股利分配制度改革,強化關(guān)崗員工對公司發(fā)展的責任擔當,強化全體員工股東對現(xiàn)場改善、品質(zhì)改善、文化素養(yǎng)、節(jié)約文化、創(chuàng)新改善等方面參與性、責任性,解決股份分散性和股利分配存在的“大鍋飯”或“搭便車”問題。二是推進東風精鑄混合所有制結(jié)構(gòu)改革,提升員工股權(quán)比例,優(yōu)化公司決策體系,創(chuàng)新用人用工管理體制等。

希望全體員工,進一步轉(zhuǎn)變觀念,充分履職盡責,積極參與國家、東風和公司新一輪改革浪潮,為東風精鑄“新A8”事業(yè)計劃達成貢獻力量。







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