5月19日下午，東風(fēng)零部件（集團）有限公司制造管理部羅斌首席受邀在東風(fēng)精鑄5樓會議中心，對東風(fēng)精鑄全體中高管、主管師以上專業(yè)技術(shù)人員、成本管理人員及班組長進行實力線工具方法培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，羅斌首席為大家講解什么是實力線,怎樣繪制實力線以及怎樣運用實力線工具降低工廠制造總費用,在場全體受訓(xùn)人員對實力線這個新的成本管理工具充滿好奇與期待，大家認(rèn)真聆聽，細(xì)心總結(jié)，希望能盡快掌握和運用這項工具方法，為東風(fēng)精鑄2016年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成貢獻力量。
通過培訓(xùn)也發(fā)現(xiàn)管理中諸多問題點，比如：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失、基層管理薄弱以及成本管理的不規(guī)范等，這些問題是新工具推行過程中亟待克服的阻力，但同時也是管理水平突破與提升的良好契機，望大家同心同力，克服困難，強化我們基礎(chǔ)管理，使東風(fēng)精鑄整體管理提升達(dá)到新高度。
